Gestione del portafoglio, dei programmi e dei progetti

Controllo finanziario e strategico dell'introduzione di nuovi prodotti

La maggior parte dei dirigenti d'azienda non è soddisfatta del ritorno economico degli investimenti in innovazione. Lo scostamento tra investimenti in ricerca e sviluppo e risultati di business pone talvolta seri interrogativi sulla qualità del processo di gestione di questi investimenti.

Alcune recenti ricerche indicano che il 69% delle aziende ammette che i propri processi di sviluppo e introduzione di nuovi prodotti sul mercato non sono sotto controllo dal punto di vista finanziario e strategico. I motivi per cui le attività operative risultano indirizzate nella direzione sbagliata possono essere molteplici: scarsità di controlli, conoscenza limitata dei clienti, priorità in conflitto tra loro, difficoltà di comunicazione e mancanza di concentrazione. Nel caso peggiore, la società dirige le proprie energie verso un piano di gestione del portafoglio prodotti che non rispetta i vincoli finanziari e di risorse.

Come aumentare il rendimento complessivo degli investimenti in ricerca e sviluppo

Teamcenter permette alle aziende di collegare i piani strategici di gestione del portafoglio prodotti alla gestione dei progetti e dei programmi, per ottenere un'esecuzione operativa dettagliata. La soluzione di gestione del portafoglio di Teamcenter accresce al massimo i rendimenti degli investimenti in ricerca e sviluppo, verificando continuamente che gli investimenti selezionati siano combinati nel modo più appropriato. Esaminando la ricerca e sviluppo nel suo complesso, Teamcenter definisce una strategia di gestione del portafoglio prodotti che viene utilizzata per definire le priorità complessive e la pianificazione.

Dopo aver definito la strategia di gestione del portafoglio, la funzionalità di gestione dei programmi e dei progetti di Teamcenter aiuta a organizzare le risorse e a gestire le attività in modo da ottenere un significativo miglioramento delle prestazioni. Realizzando i progetti a fronte di obiettivi definiti con chiarezza, i team riescono a coordinare meglio le risorse, in modo da soddisfare le esigenze strategiche dell'azienda. Aumentando la visibilità sui programmi e sincronizzando le attività, è possibile gestire le prestazioni e la redditività e aumentare il rendimento complessivo degli investimenti in ricerca e sviluppo.